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前期物業(yè)管理有什么，前期物業(yè)管理內(nèi)容 海南亞龍灣房地產(chǎn)，亞龍灣城市配套齊全，面?？可?，環(huán)境沒(méi)的說(shuō)，才吸引越來(lái)越多人來(lái)海南亞龍灣買(mǎi)房。

前期物業(yè)管理是小區(qū)交房前的物業(yè)前期介入，是房屋自售賣(mài)之日起至小區(qū)業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司簽訂的《物業(yè)管理合同》生效時(shí)止的物業(yè)管理。前期物業(yè)管理工作主要有：幫助小區(qū)業(yè)主完成海南新房驗(yàn)收、向小區(qū)業(yè)主發(fā)放《業(yè)主手冊(cè)》、物業(yè)需依照有關(guān)規(guī)定向小區(qū)業(yè)主預(yù)售物業(yè)費(fèi)或車(chē)位租金、小區(qū)業(yè)主入住和裝修管理、前期衛(wèi)生管理、安全管理等費(fèi)用。

一、通過(guò)投標(biāo)來(lái)接洽物業(yè)管理業(yè)務(wù)
       無(wú)論物業(yè)管理企業(yè)是開(kāi)發(fā)商組建的，或是獨(dú)立組建的，或是房管所轉(zhuǎn)換的，還是各大系統(tǒng)組建的，前期管理首先必須不斷開(kāi)拓，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)接洽業(yè)務(wù)。
       進(jìn)行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業(yè)管理企業(yè)既要從自身的實(shí)際出發(fā)，考慮擬接管的物業(yè)與本企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是否相符，該物業(yè)的接管能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，又要考慮能否在該物業(yè)的管理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，如果明知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力比自己強(qiáng)大，就不必勉強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?？煽啃允侵冈撐飿I(yè)的建設(shè)是否有保證，業(yè)主的資信條件是否較好并能協(xié)作配合，等等。以免管理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)得手后，由于業(yè)主或建設(shè)方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物業(yè)管理難以完善，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失?？捎允侵肝飿I(yè)管理企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，測(cè)算物業(yè)的管理能否給企業(yè)帶來(lái)正常利益，或近期雖無(wú)利潤(rùn)但企業(yè)能在該地區(qū)打開(kāi)新局面，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。
       （1）具體測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)用，并草擬總體管理方案。
       （2）投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、洽談、簽訂物業(yè)管理合同（協(xié)議）。
       （3）選派管理人員運(yùn)作前期物業(yè)管理。
       二、建立與業(yè)主式租戶(hù)的關(guān)系
       物業(yè)管理的管理對(duì)象是物業(yè)，而服務(wù)對(duì)象則是人，即業(yè)主和使用人。因此，物業(yè)管理企業(yè)既應(yīng)與第一業(yè)主（開(kāi)發(fā)商）共同協(xié)商，又要與未來(lái)業(yè)主或使用人取得聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)。
       （1）聽(tīng)取業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)管理的要求、希望。
       （2）了解業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)使用的有關(guān)安排、打算。
       （3）參與售房部門(mén)同業(yè)主或使用人簽約，并提供草擬的業(yè)主公約、裝修施工管理辦法、門(mén)禁出入辦法、停車(chē)場(chǎng)管理辦法、管理費(fèi)收取辦法等物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法。
       三、察看工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)
       前期物業(yè)管理的目的是為以后的管理創(chuàng)造良好的條件，因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理要求，對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑施工提出合理建議。
       （1）審視工程土建構(gòu)造、管線(xiàn)走向、出入線(xiàn)路、保安系統(tǒng)、內(nèi)外裝飾、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝的合理性。重點(diǎn)察看消防安全設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、通訊設(shè)備、給排水設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、車(chē)庫(kù)及公用泊位設(shè)備、電力設(shè)備、交通運(yùn)輸及電梯設(shè)備、服務(wù)設(shè)備等。
       （2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出符合物業(yè)管理需要的建議方案，磋商解決辦法。
       （3）在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日后養(yǎng)護(hù)、維修的要點(diǎn)記錄，圖紙更改要點(diǎn)記錄。
       （4）參與工程驗(yàn)收，進(jìn)行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測(cè)試、銘牌檢查，并按整改計(jì)劃督促整改。
       四、設(shè)計(jì)管理模式擬定管理制度
       物業(yè)管理企業(yè)在前期管理中要根據(jù)業(yè)主和使用人的希望與要求，設(shè)計(jì)日后的管理模式，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，其中還須與開(kāi)發(fā)商一起草擬有關(guān)文件制度。
       （1）籌建業(yè)主管理委員會(huì)。
       （2）與開(kāi)發(fā)商一起草擬物業(yè)轄區(qū)的規(guī)章制度、業(yè)主管理委員會(huì)章程、業(yè)主公約、裝修施工管理辦法等。
       （3）設(shè)置物業(yè)轄區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門(mén)人員崗位責(zé)任制度，編制住戶(hù)手冊(cè)、物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法等。
       （4）制定上崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃。

前期物業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)內(nèi)容就介紹到這里，希望以上內(nèi)容可以對(duì)您有所幫助。前期物業(yè)管理牽扯到的費(fèi)用比較多，大家要充分掌握清楚，才可以避免花冤枉錢(qián)。您可以關(guān)注房天下知識(shí)，獲取更多物業(yè)管理有關(guān)內(nèi)容！

海南樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)：中國(guó)醉美的地方排行榜在京發(fā)布。此次活動(dòng)由《中國(guó)國(guó)家地理》主辦，全國(guó)34家媒體協(xié)辦的“中國(guó)醉美的地方”評(píng)選活動(dòng)，歷時(shí)8個(gè)月，共評(píng)出“專(zhuān)家學(xué)會(huì)組”、“媒體大眾組”與“網(wǎng)絡(luò)手機(jī)人氣組”三類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)?！懊襟w組”與“人氣組”分別以媒體投票及網(wǎng)友、手機(jī)用戶(hù)投票的方式各產(chǎn)生12個(gè)獲獎(jiǎng)地方。而由中國(guó)國(guó)家地理雜志社濃墨重彩推出的“專(zhuān)家學(xué)會(huì)組”獎(jiǎng)項(xiàng)則別具一格，分成了山、湖泊、森林、草原、沙漠、雅丹地貌、海島、海岸、瀑布、冰川、峽谷、城區(qū)、鄉(xiāng)村古鎮(zhèn)、旅游洞穴、沼澤濕地等15個(gè)類(lèi)型。 評(píng)選出的中國(guó)醉美的八大海岸中亞龍灣位列首位。，海南房產(chǎn)信息網(wǎng)。

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